Planification de l’assainissement durable
Les dernières tendances en matière d’idéologie développement international reflètent un changement d’orientation des traditionnels processus de planification du « haut vers le bas » vers d’autres plus stratégiques avec l’approche de « la base vers le sommet ». La méthode traditionnelle de planification de l'assainissement a été un processus très structuré de règles et des procédures écrites, avec l’approche du « haut vers le bas » et une forte orientation budgétaire (Pyburn, 1983). Les besoins prioritaires et les niveaux de service nécessaires ont été déterminés par le bien-sens des fonctionnaires, sur la base de leurs propres perceptions de ce qui était nécessaire pour les "bénéficiaires". Le plus souvent, ces bénéficiaires avaient peu à dire en la matière (Eawag, 2005).
En revanche, les cadres de planification stratégique qui ont émergé de ces cinquante dernières années des activités de développement international se concentrent sur des méthodes plus participatives de « la base vers le sommet ». Les planificateurs de sollicitent la participation d'une variété de parties prenantes dans un processus de planification démocratique. Un certain nombre de principes de planification stratégique peuvent être synthétisés à partir de la littérature internationale pour le développement concernant l'approche nécessaire à la mise en œuvre de projets d'assainissement durable. Ces principes ne sont pas des étapes logiques à réaliser, mais plutôt des lignes directrices qui auront une influence sur le format des étapes et le processus de prise de décision lui-même. Les cinq grands principes d’une planification réussie sont: (1) la participation, (2) le renforcement des capacités, (3) la rentabilité économique, (4) flexibilité technique et (5) le retour d’information.
Participation
La nécessité d'approches participatives pour le développement est largement reconnue. La participation communautaire est soulignée comme un moyen de développer l'appropriation, la responsabilisation de la communauté, et de promouvoir des modèles économiques, axés sur la demande, visant la promotion de l'assainissement. L'approche participative est souvent liée à un processus démocratique décentralisée qui vise à gérer les problèmes à proximité de leur source. La planification participative exige la reconnaissance des différents groupes de parties prenantes, chacun avec son propre ensemble de priorités et motivations pour l’amélioration de l’assainissement (Sharp, 1998; IWA, 2006). Les secteurs formels et informels de la société devraient aussi être reconnues (Choguill, 1996) et y participer de manière appropriée (GHK, 2000).
Renforcement des capacités
Deux des principaux obstacles à l’assainissement durable sont la faible hiérarchisation des besoins et le manque d'entretien sur les systèmes existants. Le renforcement des capacités permet de résoudre ces deux problèmes grâce à des mesures éducatives pour la sensibilisation et le marketing social. L'éducation à la santé, le marketing social et les efforts de promotion de l'assainissement stimuleront la conscience sur la nécessité d'améliorer l'assainissement ainsi que sur la demande. Toutefois, il est également nécessaire de développer les capacités techniques et organisationnelles des communautés à participer à la planification, la gestion et l'entretien des systèmes d'assainissement une fois qu'ils sont en place. Ce type de développement des capacités comprend la formation des hommes politiques, architectes, agents immobiliers, gestionnaires, techniciens, maçons et des entrepreneurs dans les secteurs aussi bien formel qu’informel qui stimuleront le marché. Le renforcement durable des capacités exige une communication efficace et le partage de l'information pendant et après le processus de planification. Les initiatives d'éducation et de formation devraient être liées aux alliances d’apprentissage locales et régionales afin que les processus d'apprentissage se poursuivent même après la fin du projet (Moriarty et al, 2005). En travaillant en étroite collaboration avec les institutions et les collectivités locales au cours des exercices de renforcement des capacités, les planificateurs accompagneront les processus participatifs.
Rentabilité économique
Accroître la rentabilité économique nécessite une approche plus holistique, basée sur les projections de la demande en fonction des analyses démographiques et des revenus. La commercialisation des services d'assainissement doit répondre aux évaluations réalistes de la demande, mais doit également être abordable pour tous les niveaux d'utilisateurs (Wright, 1997). Cela nécessitera la dissociation des investissements, tant géographiquement que par les composants matériels, de sorte que les services puissent plus facilement être adaptés pour répondre à la demande. Les modèles économiques fondés sur la demande sont donc étroitement liés aux approches participatives et au renforcement des capacités du fait qu'ils s'appuient sur les apports des consommateurs et les stratégies de marketing social. Le processus de création d'une demande public éclairée et l'écoute de la demande au niveau de la planification augmentent les chances que de voir les services offerts jumelés à des prix abordables, de façon appropriée, (GHK, 2000). Toutefois, offrir une technologie à des prix abordables aura encore besoin d'être appuyé par des établissements équitables de crédit et d’arrangements financiers qui encouragent les investissements grâce à la réduction et le recouvrement des coûts.
Flexibilité technique
Un élément-clé pour répondre aux besoins des consommateurs et rendre l'assainissement abordable pour tous est d’envisager un plus large éventail d'options techniques. Cela exige souvent de prendre une vue plus large de l'assainissement lui-même, par l'examen des liens avec les systèmes d'approvisionnement en eau et de gestion des déchets solides (GHK, 2000). Les techniques d'assainissement peuvent intégrer ces systèmes (comme les égouts et le déversage des boues fécales dans les champs) ou les séparer (comme les toilettes sèches et le recyclage direct des éléments nutritifs sur site). La planification de la configuration des systèmes devrait également examiner le niveau le plus approprié de la prestation de services, à savoir par des larges réseaux centralisés, des systèmes de voisinage, et au niveau des ménages. Les avantages et les inconvénients de chaque type de technologie et la structure du système doivent être évalués en fonction des conditions locales et ajustés à la demande existante, aux capacités de gestion, et aux besoins des utilisateurs (IWA, 2006). En général, la tendance dominante est de se concentrer sur la fonctionnalité du système d'assainissement, plutôt que sur la technologie elle-même.
Retour d’information (commentaires)
Une composante essentielle de tous les principes de planification est le processus de sollicitation et de réponse aux commentaires. Même si répondre aux exigences des consommateurs et techniques sont des fonctions intrinsèques des autres principes, négliger le cycle du retour d’information pourrait entrainer la perte d’actions de base des autres processus. L'ensemble du processus de planification devrait être lié à une démarche itérative et participative, afin que les questions techniques et socio-économiques soient évaluées ensemble tout au long du processus (Norström, 2007). Les processus de planification et de mise en œuvre devraient prendre des mesures pratiques en vue de gérer les objectifs intermédiaires (GHK, 2000). En utilisant une telle approche progressive avec des circuits de retour d’information entre les étapes, il est possible de stimuler les incitations à atteindre les objectifs immédiats, et de maintenir le projet sur la bonne voie par le biais de l'évaluation cohérente des progrès accomplis.
Informations supplémentaires (en Anglais)
- WHO (2005). Sanitation and hygiene promotion
- EAWAG (2005). HCES Implementing the Bellagio principles
- Cotton, A., Govindan, B. & Scott, R. (2003). Sanitation and the poor
- LSHTM/WEDC (1998). Guidance manual on water supply and sanitation programmes
- Austrian Development Cooperation/EcoSan Club (2008). Solutions in sanitation, planning principles. Vienna, Austria.







